Når vi ser tilbage på året 2009, har det også for Blue Water været et år, hvor vi - efter finanskrisens start i slutningen af 2008 - er bremset op og har tænkt os ekstra om, inden vi har kastet os ud i nye og spændende aktiviteter og tiltag.
Et "venteår" på nye og bedre tider ikke blot for os, men også for vore kunder, kolleger og forretningsforbindelser over hele verden. Meget få inden for branchen kan sige sig uberørt af krisen og har derfor været nødsaget til at tilpasse sig forholdene.
Hos Blue Water har det bl.a. krævet tilpasning af personale og ansættelses- og lønstop. Forhold der har gjort, at det har været nødvendigt at se med andre øjne på mange ting og måske udnytte vore ressourcer på en bedre måde. En proces, der sikkert er sund nok, men ikke særlig sjov for de folk, det er gået ud over.
Heldigvis har vi hen over året kunnet mærke, at det har gavnet, og at tilpasningerne har virket. Vi har hovedsageligt været ramt i Danmark eller lande, hvor vore aktiviteter er baseret på traditionel transport af industrigods, hvorimod vore kontorer, der arbejder med nicheaktiviteter inden for olie, gas, vindenergi, projektgods og fødevarer, ikke har været særligt berørt af krisen
Bladrer vi tilbage og ser i vores Blue Water News, kan vi se på masser af spændende opgaver rundt omkring i verden, og vi kan konstatere, at vi i alt fald ikke har ligget stille, men snarere er løbet bare endnu stærkere. Men ser vi godt efter, kan vi konstatere, at de store indkøb og investeringer har der ikke været plads til.
Nye tiltag har været langtidsplanlagt - således nye faciliteter i Holland, hvor Blue Water Barendrecht flyttede i nye - tiltrængte - faciliteter i foråret.
Et af de få steder, vi har vovet pelsen, er i Malaysia, hvor vi startede op i Port Klang. En investering for afdelingen i Singapore, der i forvejen har haft opgaver i Malaysia, og nu har lokale folk på stedet, som kan udvikle forretningen.
En anden underafdeling er kommet til på Rømø, styret af mæglerafdelingen i Esbjerg, så vi er klar til at tilbyde vores service, hvis/når man kommer i gang med etablering af havmøllevindparker i den tyske sektor af Nordsøen.
Ved årsskiftet var vi 820 ansatte i hele Blue Water Gruppen, som omfatter 49 kontorer i 26 lande.
Det økonomiske resultat blev i 2009 for Blue Water Gruppen et overskud før skat på DKK 20 mio. (EUR 2,7 mio), og en omsætning på DKK 2,6 mia. (EUR 349 mio).
Resultatet er meget tilfredsstillende især krisen taget i betragtning og den kendsgerning, at der er dækket omkostninger på i alt DKK 40 mio. i forbindelse med tilpasning af organisationen og et stort tab i forbindelse med den færøske aktivitet på grund af manglende godsmængder at transportere grundet sygdom i laksen.
Egenkapitalen per 31.12.2009 udgør DKK 122 mio. (EUR 16,4 mio).
Vi ser optimistiskt på det kommende år - og vore tal for det første kvartal underbygger det.
Mange små tegn tyder på, at vi er på rette vej ud af krisen, og vi handler derefter. Vi har længe været trængt på pladsen på vort hovedkontor i Esbjerg, men p.g.a. krisen har vi udskudt en tiltrængt udbygning, som allerede var i støbeskeen før krisen. I stedet har vi haft et par midlertidige pavilloner opstillet, som ikke just har pyntet på vores indgangsparti.
Men....................nu er der håb forude.
Vort hovedkontor er fra sommeren 2011 udlejet på en langtidsaftale til DONG Energy, og vi bygger i stedet nyt hovedkontor på ca. 7000 m2 på Cort Adelers Gade 1 - en adresse, som vil lyde bekendt for gamle Blue Water ansatte og kunder.
Det var nemlig på samme adresse vi i sin tid gjorde vores indtog på Esbjerg Havn 31.8.1973. Af andre fremadrettede tiltag har vi netop åbnet kontorer i Shanghai/Kina og er i gang med at etablere os i Rio de Janeiro i Brasilien. Begge disse kontorer skal arbejde med aktiviteter relateret til vindenergi, olie, gas.
Der er ingen, der skal tro, at vi er blevet lullet i søvn i løbet af krisen!
Kurt Skov
© Blue Water Shipping A/S